“三员合一”走出基层群众思想教育新路径

一、聚焦“破与立”拧好群众思想教育力量一股绳

做好基层宣传思想文化工作,关键在人、在队伍。我们着力打造“三员合一”队伍,聚力量、通体系、强素质,激活基层宣传力量“生力军”作用。一是破“散”立“精”,拧好精细打造之绳。以“宣讲员、网评员、通讯员”为对象,建立“选拔、吸纳、培养”工作机制,从现有“三员”人员中选拔一批懂宣讲、会评论、善写稿的人,从全市范围内吸纳一批热爱宣传的人,将其重新培养成“一肩挑”基层宣讲、网络评论、通讯稿撰写的人,打造一支1367人的囊括业务骨干、“网红”、基层群众等关键带头的“三员合一”队伍,服务基层宣传工作。二是破“堵”立“通”,拧好精准运行之绳。着眼“两个一”(建立一个库、凝聚一股力)工作目标,建立“三员合一”数据库,实行统一闭环管理,在“3.28”、珠峰文化旅游节等重大活动中,“一揽子”统筹“三员合一”人员宣讲1万余场次、转评赞 200万余次、报稿撰稿5000篇,以节奏一致、效率更高的一体化运行体系支撑宣传思想文化工作高质量发展。三是破“弱”立“强”,拧好精确培育之绳。围绕政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗建设目标,实施“三员合一”人员能力素质提升工程,组织“政治三力”培训班2期、业务培训班20余场,300余人“走出去”培训交流,举办示范宣讲、舆情应急演练、桌面推演等活动,以经常性、集中性的“培训+实践”夯实了“三员合一”人员政治之基、能力之基。

二、聚焦“管与考”统筹基层群众思想教育支撑一盘棋

加强队伍管理考核是抓好队伍建设的基石。探索建立以目标管理为基础、以考核激励为手段的机制,推动“三员合一”工作制度化。一是以制度支撑挖潜力。按照“健全一套制度”严管的工作思路,谋划制定《“三员合一”工作规则》、《管理办法》等制度,探索建立舆情研判处置、班子成员联系“三员合一”人员等配套机制,确保“三员合一”工作沿着制度轨道行稳致远。吉隆县、谢通门县建立“三员合一”工作管理制度,实现了定职责、定任务、定进度,确保了工作有“精度”、有“量度”。二是以考核支撑激活力。探索建立统一考核激励机制,按照“月调度、半年通报、年终考核”,对“三员合一”人员在宣讲、点赞转发评论、新闻稿件提供上的数量、效果逐项量化考核,倒逼“三员合一”人员挖潜增效。借助“珠穆朗玛新闻奖”“珠峰百姓名嘴”“网评员激励办法”等激励举措,从“三员合一”人员中评选优秀新闻作品、“珠峰百姓名嘴”“优秀网评员”,累计评选优秀新闻作品48部,68人荣获“珠峰百姓名嘴”、9人荣获“西藏自治区表现突出网评员”,以荣誉激励“三员合一”人员担当作为。

三、聚焦“改与变”激活基层群众思想教育成效一池春水

重视群众思想教育是党的光荣传统。坚持将“三员合一”工作作为群众思想教育的重要抓手,以“三员合一”新效能更好地服务群众、教育群众、引导群众。一是改“一元讲”变“多元讲”,提升理论宣讲感染力。立足群众关注和需求,发挥“三员合一”人员既懂“乡理”又会“乡音”、既有综合素质又有舆情处置经验、既有理论功底又会写稿的优势,破解社会宣讲力量引入不足、宣讲员理论水平不高等问题,推动理论宣讲让群众更加“听得懂、记得住、能领会、可落实”。定日县云加村党支部第一书记德庆旺姆,现身讲述“珠峰脚下的联村党委阵地”故事被人民所喜爱、所认同,并登上组织人事报,让日喀则的好声音传遍网络。二是改“发声弱”变“强发声”,提升网络舆情管控力。积极推动“三员合一”人员挺进主战场,采取定任务、定方式等形式,统筹“三员合一”人员广泛参与重大活动、重要舆情的评论和引导,“三员合一”在引导舆论、反映民意上的优势愈加凸显。定日县“三员合一”人员,通过跟踪评论、点赞转发“珠峰大本营疯狂大迪吧”等正能量舆情,在全网展示日喀则文化魅力、山水盛景、开放姿态,带动打卡“世界之巅”成为世界更好了解日喀则的“名片”。市城管局“三员合一”人员借助城市数字化管理系统,回应、解决群众诉求800余条次,在强治理惠民生中实现数字化赋能群众思想教育。三是改“无人写”变“主动写”,提升舆论引导影响力。建立“新闻线索月供给”机制,让“三员合一”人员既写稿、又出镜、还编辑,一批展示日喀则人民践行“四敢”要求、争创一流、奋勇争先的融媒体产品得到肯定和好评。夏尔巴人旦增徒步“三条沟”,用100余部作品宣传边境群众幸福生活;聂拉木县锁作乡确珠多吉自采自编的60余篇新闻作品被人民网、中国西藏新闻网、西藏日报等媒体采用;江孜县打造的“遇见江孜”专题片,以小切口讲述日喀则优秀传统文化“活起来”的故事,阅读量破40万+。“三员合一”人员用一部部原创作品、一个个真实镜头,向世界真实、立体、全面讲好了中国故事,展现了可信、可爱、可敬的中国形象。